Diagnóstico financiero
Analizamos tu cuenta de resultados, balance y flujo de caja para localizar fugas de rentabilidad. Trabajamos con datos reales, no con promedios sectoriales. El informe incluye simulaciones de escenarios a 12 y 24 meses.
Trabajamos con pymes de Andalucía y el resto de España que quieren crecer sin depender de presentaciones bonitas. Diagnóstico en 10 días, plan de acción concreto y acompañamiento en la ejecución.
Hablemos de tu empresaPasamos dos días en tu empresa: hablamos con gerencia, revisamos cuentas de los últimos tres ejercicios y mapeamos los procesos que más tiempo consumen. No usamos cuestionarios genéricos.
En un máximo de 10 días laborables entregamos un informe de 15 a 20 páginas. Cada problema detectado lleva asociado un coste estimado y una propuesta de solución con plazo realista. Sin jerga.
Seleccionamos juntos las tres o cuatro palancas que más impacto tienen. Definimos responsables internos, hitos mensuales y métricas de seguimiento. El plan cabe en una sola hoja.
Durante los siguientes meses participamos en reuniones quincenales con tu equipo. Ajustamos el rumbo cuando los datos lo piden. No vendemos horas: vendemos resultados medibles.
Analizamos tu cuenta de resultados, balance y flujo de caja para localizar fugas de rentabilidad. Trabajamos con datos reales, no con promedios sectoriales. El informe incluye simulaciones de escenarios a 12 y 24 meses.
Reducimos tiempos muertos en producción, logística o administración. Hemos conseguido reducciones de coste operativo del 12 al 22 por ciento en empresas de entre 20 y 150 empleados, sobre todo en sectores de alimentación y distribución.
Si tu empresa afronta impagos, caída brusca de ventas o conflictos entre socios, intervenimos con un plan de contingencia en 72 horas. Coordinamos la comunicación con bancos, proveedores y equipo interno.
Definimos la dirección de tu empresa para los próximos tres a cinco años. Incluye análisis de mercado local, posicionamiento competitivo y un cuadro de mando con indicadores que puedes revisar cada mes sin necesidad de un consultor.
Talleres de entre 8 y 16 horas diseñados para gerentes y mandos intermedios. Cubrimos lectura de estados financieros, toma de decisiones basada en datos y gestión de conflictos internos. Grupos de 6 a 12 personas.
En febrero de 2023 una cooperativa oleícola con 38 empleados nos contactó porque llevaba dos campañas consecutivas perdiendo dinero. El problema no era el precio del aceite: era la estructura de costes fijos y un sistema de turnos que generaba un 18% de horas improductivas.
Rediseñamos los turnos de producción, renegociamos tres contratos de suministro eléctrico y eliminamos un almacén intermedio que no aportaba valor. En seis meses el margen operativo pasó de -4% a +7%.
Nos dijeron lo que no queríamos oír, pero con números encima de la mesa. Eso lo cambió todo.Directora de operaciones, cooperativa oleícola de Jaén
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